Amplio abanico de servicios
Qué ofrece la consultoría
T-HACHE ofrece a sus clientes todo tipo de servicios de consultoría, adaptándonos a las necesidades específicas de los clientes y aportando la amplía experiencia de nuestros consultores.
Consultoría Estratégica
Ofrecemos un servicio integral que ayude a la empresa a posicionarse en el mercado, buscando siempre la excelencia y aprovechando todas las posibilidades que el mercado y la empresa tienen a su alcance. Con este objetivo, se analizará la empresa, sus fortalezas y debilidades, sus productos, su competencia y el mercado en el que opera, para explorar las vías de crecimiento y desarrollo, su mercado objetivo, sus áreas de viabilidad…
o Plan Estratégico
o Plan de Viabilidad
Los planes de viabilidad de empresas son documentos elaborados para planificar, evaluar y controlar los aspectos más importantes del negocio, en los que se incluyen todos los elementos desde la propia idea del proyecto, a la puesta en marcha de la empresa.
o Plan de Negocio (Business Plan)
El Plan de Negocio o Business Plan es un proyecto de consultoría que buscar adecuar la iniciativa empresarial a las verdaderas necesidades del mercado y configurar un plan que permita asegurar la viabilidad futura y lanzamiento al mercado con éxito.
o Plan Comercial
o Análisis de Mercados
Consultoría de Gestión y Procesos
- Transformación enfocada hacia el potencial humano de la compañía, que permita cambiar la cultura tradicional hacia una más comprometida y participativa:
- Implantar una forma nueva de trabajar.
- Mejora permanente y sistemática de los procesos.
- Optimizar de la utilización de los recursos, tanto humanos como del resto.
- Aprovechar al máximo las potencialidades del personal convirtiendo la formación en habilidades productivas en una herramienta de motivación e integración de los recursos humanos y cuya rentabilidad se pueda también medir.
- Definición de Modelos Económicos: analizar todos los conceptos de coste e ingreso, permitiendo analizar la rentabilidad de cada uno de los productos de la empresa, creando Cuentas de Resultados útiles para la toma de decisiones y gestionando correctamente los distintos ciclos de gestión.
o Transformación de organizaciones.
La tecnología, los procesos, el sentido de las organizaciones son elementos necesarios, pero la gran palanca de cambio en las organizaciones son sus personas.
o Mejora de productividad.
Mejorar la productividad significa encontrar mejores formas de hacer más cosas con menos de los recursos disponibles. A corto plazo es más importante para las empresas asegurar una gestión eficaz de sus procesos, sistemas y personas, como base de partida para poder competir más eficientemente.
o Reducción de costes.
En la primera fase, la consultoría empresarial especializada en reducción integral de costes, le ayudará a identificar las prioridades.
o Definición de Modelos Económicos.
Los modelos económicos se basan en supuestos simplificadores acerca de la relación de las variables. Sus principales usos son:
- Entender la relación entre las variables económicas (formular y comprobar hipótesis).
- Diagnóstico de una situación o fenómeno en particular.
- Pronóstico del comportamiento futuro de las variables.
- Diseño de políticas económicas.
o Acompañamiento a la Dirección.
Consultoría de Recursos Humanos
La gestión de los Recursos Humanos es un elemento clave para la competitividad de las empresas, por esa razón nos centramos en incrementar el valor que aportan a la compañía, a través de mejoras de la política retributiva, de la organización y de la definición de los puestos. También nos centramos en la evaluación de las competencias de manera objetiva y medible, que impliquen y alineen a todos la aportación de los trabajadores con los objetivos de la empresa.
o Políticas Retributivas.
Una política retributiva es el conjunto de principios y directrices que regulan la remuneración de los empleados. De este modo, el presupuesto destinado a salarios se reparte de una forma más equitativa teniendo en cuenta los objetivos alcanzados y el rendimiento del trabajador.
o Evaluación de Competencias.
La evaluación de competencias laborales permite a las empresas conocer mejor el potencial de sus colaboradores. Consiste en saber cuáles son sus conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes para que se desempeñen en el cargo adecuado.
o Descripción de Puestos de Trabajo.
Elaborar una correcta descripción de puestos es algo fundamental dentro de cualquier empresa. Los servicios de Recursos Humanos deben de tener la formación necesaria para analizar, describir y valorar cada uno de los puestos laborales que forman parte de la compañía. Gracias a esto, evitamos la duplicidad de actividades, la pérdida de motivación por parte de los empleados y optimizamos el tiempo invertido a la hora de realizar labores estratégicas internas.
o Mejora Organizativa.
Podríamos definir la consultoría organizacional como el proceso de asesoramiento para la mejora del funcionamiento de una empresa o institución, así como para el cumplimiento de las diferentes normativas relacionadas con su actividad.
Consultoría de Sistemas de Información
La Tecnología y los Sistemas de Información se han convertido en la herramienta clave para el funcionamiento de la empresa. Por esa razón T-Hache, ofrece consultoría tecnológica que busca optimizar las tareas de los Recursos Humanos para conseguir la excelencia en el funcionamiento de la empresa. Realizamos desde un análisis completo del Plan de Sistemas, hasta la implantación de soluciones a medida. Además, somos partner de Gladtolink.
o Consultoría Tecnológica.
Asesoramos a empresas en su transformación digital y tecnológica para que sean más eficientes y competitivas. Les asesoramos sobre la tecnología adecuada a sus necesidades y retos. La tecnología está al alcance de todo tipo de empresas, sin importar su tamaño. Es sorprendente lo rentable que puede resultar la automatización.
o Desarrollo e implantación de soluciones.
Tanto si necesita asesoramiento en el diseño de soluciones globales de negocio, como en problemas específicos, T-Hache ofrece un importante capital humano experto en resolver las necesidades de diseño, revisión e implantación de sistemas de información.
o Definición de sistemas de información.
o Plan de sistemas.
Un plan de sistemas ayudará a su empresa a planificar en el tiempo las necesidades tecnológicas; ayudando de esa manera, y entre otras cosas, en las necesidades financieras para llevarlo a cabo.
Componentes de un plan de sistemas informáticos:
- Resumen ejecutivo.
- Información actual de la organización.
- Requisitos de negocio para los sistemas de información.
- Estado actual de los sistemas de información.
- Estado de la industria IT y de la competencia (benchmarking).
- Identificación de oportunidades de mejora.
- Plan de acción para la puesta en marcha de la solución elegida.
