¿Cuál es la actividad de consultoría de T-Hache?
La consultoría de T-HACHE es un servicio de asesoría especializada e independiente al que recurren las empresas en diferentes industrias con el fin de encontrar soluciones a uno o más de sus problemas de negocio o necesidades empresariales. Dicho servicio se sustenta en la innovación, la experiencia, el conocimiento, las habilidades de los profesionales, los métodos y las herramientas implementadas.
¿Cómo funciona T-HACHE?
T-HACHE Consulting es una empresa de servicios de consultoría empresarial donde consultores expertos podrán ofrecer e impartir sus respectivas consultorías mientras que los clientes pymes podrán tener acceso a una variedad de estos servicios según las categorías disponibles y así elegir el que mas se adecue a sus necesidades.
¿Mi información está protegida con T-HACHE Consulting?
T-HACHE Consulting garantiza a sus clientes que las transacciones e información financiera, y demás datos, están bien protegidos por escrito, con las máximas reservas de privacidad y confidencialidad.
¿Cómo encuentro el servicio y consultor adecuado?
Empiece indicando en qué área empresarial necesita consultoría. Si tienes dudas no se preocupes ¡En T-HACHE Consulting estamos para ayudarte! Un asesor le brindará asesoramiento gratuito para determinar el tipo de consultoría que más se acople a sus necesidades y objetivos empresariales.
¿Cómo se lleva a cabo el servicio de consultoría?
Cada servicio de consultoría es distinto ya que son servicios propios de los profesionales especializados en cada área. No obstante, todos se llevan a cabo dentro de nuestro espacio de trabajo. Gracias a esta alianza su empresa contará con una de las mejores servicios integrados.
¿Qué beneficios puede traer a mi Empresa?
La contratación de un consultor experimentado como T-HACHE Consulting puede traer enormes beneficios a su Empresa. Puede ahorrar tiempo y recursos, puesto que no solo trae el conocimiento y la habilidad técnica, sino también la experiencia propia y la experiencia observada por él en otras empresas que pasaron, quizás, por las mismas situaciones que tu negocio ahora está pasando.
¿Cuál es el objetivo de este proceso?
Conocer ampliamente el objetivo a lograr ayuda a vislumbrar el enfoque que requiere, por ejemplo: “necesitamos hacer un plan de sucesión este año” o “requerimos identificar el talento joven para la planeación del talento” en estos ejemplos, el test o reporte serían bastante distintos.
¿Tendré un planteamiento previo del trabajo a desarrollar?
¡Desde luego! Este elemento es vital en el éxito del proyecto a abordar, por tanto debe estar claramente definido, sin medias tintas y en base a las conversaciones previas mantenidas. T-HACHE Consulting debe tener un grado de conocimiento del proyecto suficiente para poder pautar las fases del proyecto y los hitos que se deben ir consiguiendo en cada una.
Somos plenamente consciente de que en función del proyecto tratado puede ser complicado e incluso darse la situación de tener diferentes opciones, pero cuando menos todas estas posibles variables deben estar contempladas desde el inicio y el profesional debe tener visibilidad de las mismas.
¿Qué es un gestor de proyectos de clientes?
Un gestor de proyectos de clientes actúa como intermediario entre el cliente y el equipo del proyecto. Su misión es garantizar que se satisfagan las necesidades del cliente y, al mismo tiempo, que el proyecto avance en la dirección correcta. También debe velar por los intereses del cliente y abordar los posibles obstáculos o malentendidos antes de que deriven en problemas importantes.
¿Cuáles serán los Honorarios?
Cada proyecto será considerado de manera particular y presupuestado en consecuencias, según los diversos factores y recursos que el proyecto requiera. La mayoría de los servicios de consultoría se facturan sobre la base de hora de trabajo. Un elemento que cada vez cobra más protagonismo en la actualidad es abordar proyectos con una parte de los honorarios condicionada al éxito del proyecto. Es evidente que en función del proyecto del que se trate esta acción puede no tener cabida, pero no deja de ser un termómetro para valorar la respuesta del profesional.
¿En qué casos necesitaría de un buen consultor para mi Empresa?
Necesitas un buen consultor en su Empresa si:
• Su Empresa carece de un plan de negocios escrito,
• Su negocio está enfrentando una grave crisis financiera,
• Los costes están experimentando un crecimiento constante,
• Los resultados financieros son negativos o muy bajos,
• La información que recibe para tomar decisiones no es confiable,
• Desea llevar tu Empresa al siguiente nivel de crecimiento,
• La competencia está creciendo y su negocio está estancado.
Entre otras situaciones típicas.
¿Qué tipo de actividades realizadas por T-HACHE Consulting pueden ser aplicadas a mi Empresa?
T-HACHE Consulting cuenta con expertos profesionales en diferentes áreas de desarrollo. De modo que tras acordar una estrategia con el Cliente, se trasladan y adaptan las mejores prácticas que han funcionado en una amplia variedad de Empresas. Sin embargo, usted recibirá un servicio específico, orientado a la problemática concreta que enfrenta su Empresa en particular.
¿Me presentarán un Cronograma con las fechas de realización de las diferentes fases del proceso?
El tiempo es el bien más preciado que tenemos y no es bueno perderlo alargando un proyecto innecesariamente. Por este motivo, es importante que los proyectos tengan cuantificada la duración de las fases, y los hitos que se deben alcanzarse en cada una de ellas. Es necesario que exista esta concreción, porque es la herramienta básica que se tiene para medir el avance del proyecto.
Por tanto, cuanto más detallado esté el cronograma, mucho más sencillo resultará controlar la evolución del proyecto.
¿Cuándo debe finalizar el contrato?
La consultoría y el outsourcing son actividades completamente distintas. El manejo de un proceso de negocios, como eufemísticamente se denomina al outsourcing, es un contrato a largo plazo entre la empresa y un agente externo, con el fin de administrar una operación central del negocio. Pera la actividad de la consultora debe tener un comienzo y un final definidos.
¿T-HACHE Consulting provee el soporte necesario luego de que se haya completado el proyecto?
La consultoría es como el ejercicio físico: sin seguimiento, se trata de esfuerzo perdido. Para asegurar el éxito, T-HACHE Consulting monitorea de cerca el programa post-consultoría para controlar que los métodos se aplican y que se cumplen los objetivos previstos.
